张瑞敏
★★★★★ 海尔集团董事局主席、首席执行官 
在全球化浪潮风起云涌的今天，在国与国竞争更多地体现出民族工业之争，在民族工业更多地体现着国家竞争力的今天，海尔人用自己不断创新的步履，用“海尔是海”的胸怀，用“海尔?中国造”的气魄，用自己“永远战战兢兢、永远如履薄冰”的进取精神，用“敬业报国、追求卓越”的企业精神，用大刀阔斧的“名牌战略”、“多元化战略”和“国际化战略”，凭借着一个不断创新的群体、一个不断创新的体系、一个不断创新的机制，抒写了致力于振兴民族工业、民族经济的一曲高亢乐章。
市场永远不变的法则是永远在变，不创新就等于死亡。一切创新理念、创新法则，只有一个指向：永远站在先进生产力和核心竞争力的前锋。
海尔的创新是全方位的，战略创新是方向，技术创新是手段，管理创新是基础，组织创新是保证，观念创新是先导。伴随着海尔成长壮大的，首先是观念的创新。诸如只有“淡季的思想、没有淡季的市场”和“做一块新的蛋糕独享”的市场观念，“有缺陷的产品就是废品”的质量观念，“先卖信誉后卖产品”的销售观念，“用户零距离”的服务观念，“挑战自我、经营自我”的员工自主创新等等，都是令人耳目一新的崭新企业理念，这些理念也成了全体员工普遍的价值观和行为准则。
斜坡球体论便是这种创新的结晶，它是海尔永不停止创新步伐的另一个代言词。企业在市场上的位置好比放在斜坡上的球，一个企业越做越大，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球滑下来，这是基础管理，另一个上升力，这个“上升力”就是创新。
海尔的整体创新已经营造成为一种体系，一种文化。海尔文化最外层的是物质文化，中间是制度行为文化，最里面的精神文化即我们的价值观。海尔文化的价值观就是创新。
从OEC到“三工并存、动态转换”，从“在位要受控、上岗靠竞争、届满要轮岗、末尾要淘汰”的“变相马为赛马”理论，到 “市场链”管理机制，每种管理理论的出台，都是一种富有实践意义的创新。练为战、不为看，海尔创新一种管理模式不是为了搞花架子，而是要真正地铸造一把“管理利剑”。
“市场链”是对中国企业直线职能式组织结构的一种变革，其核心是将外部竞争环境转移到内部来，每一个人不再对他的上级负责，而是对他的市场负责。所有人之间的关系是一种市场关系，人人都有一个市场，下道工序就是他的市场，人人也都是一个市场，每一个员工都是上道工序的市场。
现代物流同步模式的实施，仓库已不再是传统意义上储存物资的场所，而是一个物资不断流动的中转站，它存储的均是为定单而采购的物资。所以说，在这个"仓库"中，没有停滞的物资，而是以信息替代了库存。
内外网络的建立，使海尔在外部实现了与用户的零距离，在内部实现了质量零缺陷，而外部网络与内部网络的连接，建立起了一条信息高速公路，面向全球的电子商务平台所获得的信息，可以迅速地转化为企业内部信息，这些信息代替了库存，从而也达到了零营运资本的目的。
对于“国际化”，我们并不认同“以市场换技术”的观点，中国企业要真正走向世界，必须在引进技术、消化技术的同时，不遗余力地打造自己的技术、创新自己的技术，唯此才有走向世界的资格和能力。
面向既定目标，即使粉身碎骨也在所不辞，这是海尔人的性格。可以说，在走向“国际化”的道路上，海尔式的“出奇制胜”，海尔式的“先难后易”战略，演绎得越来越精彩，越来越让人“拍案惊奇”。 
与一般企业不同的是，海尔的“本土化”战略，是“三位一体”的本土化，这就是海尔国际化战略的“扎根阶段”，即设计、生产、销售“三位一体”的本土化，实现扎根，创海尔的国际市场信誉度。
我们的目光并没有局限于“三位一体”的本土化，“三融一创”才是最根本的目标，这就是海尔国际化战略的结果阶段。通过“三融一创”，创海尔的国际市场美誉度，通过当地融资、融智、融文化，创出一个本土化的名牌。就是要利用当地的人力资源和资本，不仅要进军产品市场，还要进军人力、资本市场，此可谓“国际化海尔”的“精华”所在
如何锻造一个人才高地，是海尔一切战略的最重要因素之一。由此出发，海尔形成了“人人是人才、赛马不相马”的机制。这是一个透明的机制，一个全员竞争的机制。

鲁冠球
★★★★★ 万向集团董事局主席 
如何创新，我想，主要注意以下几点：
第一，不要把创新神秘化。不要以为创新只是少数人的特别才能，它是人类普遍具有的能力，每个正常人都具有不同程度的创造潜力，所谓“行行出状元”，大事小事都可以创新。
第二，要形成一种浓郁的创新氛围。企业负责人不仅自己要创新，还要带领员工创新。
第三，创新要讲求方式方法。不是盲目地抛弃过去的做法就是创新了，要努力寻找事物自身的发展规律，并符合规律，利用规律去探索新方法。
作为决定地位。现在，企业发展的内部条件和外部环境都很好，我们要做的就是去干，去实践。讲一百遍不如实践一遍。如何干？就是一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。在自己的岗位，尽自己所能，有一分光，发一分热。
如何培养接班人：
第一，大胆地给下属机会。放手让他们去干，去提高，发挥人力资源的优势，培养团队精神，“人人头上一方天，个个争当一把手”。
第二，有意识地去培养他们。循序渐进地把每个人推到适当的岗位，同时，要让他们知道，你正在为他们提供发挥才能的机会。
时间对于整个物质世界来说是无限的，而对于每件具体事物来讲，则是有限的。马克思说，时间的节约与分配是首要的经济规律，一切节约归根到底都是时间的节约。浪费别人的时间是谋财害命，浪费自己的时间则是慢性自杀。当今世界正发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化，处在这样的环境中，要想不被淘汰，只有珍惜时间，勤奋学习，掌握新知识，提高素质。

谢企华
★★★★★ 上海宝钢集团公司董事长、总经理 
宝钢始终把“争创世界一流”确立为宝钢人的战略目标，将经营管理目标从计划经济时期的追求产量、产值，迅速转变为追求企业效益最大化，后又提升到追求企业价值最大化的高度。我们积极推行标准成本管理、预算管理、现金流量管理、财务风险管理等现代企业管理制度，为宝钢持续发展提供了坚实的保障。
当前市场竞争格局的全方位和复杂性，使我们更加重视前瞻性的战略思考，同时也更深刻认识到战略营销、战略合作及建立战略供应链关系的重要性。我们坚持以企业交易链条相关的所有重要组织的利益为中心，强调以核心竞争力为基础的资源全面优化及协同发展，把供应链上的所有交易对象都看作“客户关系”，以“供应链整体”为中心，谋求“多赢”。

季克良
★★★★ 贵州茅台酒厂集团公司党委书记、董事长、总工程师

人格力量是指一个人在性格、气质、学识、能力、道德品质等方面所具有的很能吸引人的一种力量。作为国有企业的主要负责人，要想把企业引向成功的彼岸，除了必须具备驾驭全局的能力、学习思辨的能力、综合创新的能力、知人善任的能力、协调运筹的能力、拒腐防变的能力以及职业经理人的意识外，还必须具有人格的力量。
人格高低优劣是一种道德评价。这种道德评价是一种力量，高尚的人格形象产生的是积极、健康的感召力、带动力，低劣的人格形象带来的是离心力、破坏力。
作为主要负责人，不但要自身正，还要能够带领全班子作风正，带动本企业的风气正。一要擅长“教”，要通过日常的工作、生活和学习言传身教，把自己的能力、长处毫无保留地传授给同志们；二要擅长“带”，当遇到困难和问题时，要带头冲上去，发现成功的经验和作法时，要带头去学习；三要擅长“领”，要领导、擅组织，搞好内部协调，要领先一步，大胆实践。

宗庆后
★★★★★ 杭州娃哈哈集团有限公司董事长 
企业的经营管理存在许多共同的规则、原理和方法，关键在于你是否能应时、应势，是否能恰当地运用了这些规则、原理和方法。
在娃哈哈17年的发展历程中，我们深知两点：第一，“承诺是金”，做企业，不仅要消费者相信你的产品，也要你的利益相关方??无论是经销商还是分供方??能够放心地与你合作，这也就是“诚信”；第二，就是你要自己赚钱，首先要让别人赚钱，这就是现在讲的“双赢”。诚信与双赢这两点成了我们这么多年企业经营的基本原则。 

沈文荣
★★★★★ 江苏沙钢集团有限公司总裁
多年来，我们在技改工程的实施上形成一套独特的投资管理决策理念。我始终认为，花钱搞项目，许多人以为只是花钱的过程，而实际上在花钱的同时，脚踏实地的搞好了就是在挣钱。建设要用最少的钱办最多的事。工厂建成后不增值，生产上不取得效益，就等于赔了。
在社会主义市场经济新条件下，技术创新无疑是企业的生存之本、发展之源。创新，就是紧密结合企业的实际，以强烈的超前意识、竞争意识和发展意识，高屋建瓴、科学决策，采用全新的装备和生产技术，开发高科技含量、高附加值的新产品，开辟新的市场空间，实现从未有过的生产要素的新组合，从而求得更大的企业经济效益和社会效。

邓守信
★★★★★ 太原狮头集团有限公司董事长 
人格是什么？是一个人在一定社会中的地位和作用的统一体，是做人的资格和为人的品格的总和。是一种意志，一种修养，一种伦理文化和一种道德素质。高尚的人格，具有一股无穷的力量，可以增强企业的凝聚力、战斗力。

范秉勋
★★★★★ 上海三菱电梯有限公司总裁
在知识经济时代，崭新的挑战层出不穷，创新正是上海三菱获得长足发展的核心竞争力之本。商海波澜四起，谁主企业浮沉？答案是唯一的，正是勇者无畏的创新精神！

曾德新
★★★★★ 广东韶关钢铁集团有限公司董事长 
坚持用一个目标来激励人、鼓舞人；高举一面旗帜来引导人、团结人；依靠一个核心来凝聚人、带领人；建设一支队伍来教育人、陶冶人；使员工队伍始终保持一种激情，人心思干，见贤思齐，同心同德。这是企业激发活力的根本。

王水福
★★★★★ 西子联合控股有限公司董事长 
人是生产力中最具决定性的根本力量，“让一流的人才，创造一流的业绩，让不是一流的人才，亦创造一流的效益”这就是我们长期以来坚持的“以人为本”的管理理念。
今后的市场是世界性市场，世界500强进入中国，我们不能和它们硬拼，我们只有在与他们合作的过程中不断学习，锻炼提高，才有可能最终和他们相抗衡，并实现“创百年企业，铸百年伟业”的目标。

刘存周
★★★★★ 哈药集团有限公司董事长兼总经理 
品牌是竞争的终结者。在真正的品牌面前，营销技巧、竞争策略是渺小的。在产品和品牌之间，营销的目的也有本质的区别。面对复杂多变、竞争激烈的医药市场，我们把市场创新的“聚集点”放在实施名牌战略，全面推进品牌经营和做大单品种营销规模上，在超越自我过程中构建新的发展平台。

黄水寿
★★★★★ 浙江大东南集团有限公司董事长 
“企”字中有“人”字当头，人是企业之本。
榜样的力量是无穷的，一个好人就是一面高扬的旗帜。
当经理要有群众观念，爱心是生产力，领导把心拴在员工身上，员工就把心拴在企业身上。

常德传
★★★★★ 青岛港(集团)有限公司董事局主席、总裁
企业文化是一个企业的灵魂，也是一个企业的精神支柱。在多年的企业文化建设中，我们始终注重解决好“信念、感情、珍惜、奉献”四个问题。信念，就是要有国有企业一定能搞好的信念；感情，就是对国家、对港口、对员工、对货主船东充满真挚的感情，珍惜，只有懂得珍惜，才能更好的工作，更好的服务；奉献，只有讲究奉献，一个企业才能竖起正气才能长胜不衰。


宋志平
★★★★★ 中国建筑材料集团公司总经理兼党委副书记 
对于企业面对的多方面深层次问题，我认为要先易后难分类解决。我把这些问题分为A、B、C三大类，A类问题是全社会都解决了企业才有办法解决的事，如企业负担，社会保障等，对这方面问题的解决，企业只能作促进派；B类问题是企业经过努力能做好的事，如企业劳动、人事、工资三项制度改革等，在这方面企业要尽力争取做好；C类问题是指企业必须做好的事，如企业的财务管理、现场管理等，这些事情企业必须全力以赴去做。
企业的一把手位于企业的经营核心，是企业的掌舵人，他应该而且必须是一个有战略头脑的人。每一个企业都有自己的发展战略，企业战略的优劣对企业能否持续发展是至为重要的。科学明晰的战略可以确定企业的主营方向，最大限度地整合企业资源，以最低成本和最快速度达到战略目标。在发展过程中企业战略不是一成不变的，而是应随着环境和企业自身情况的变化及时予以调整。只有那些不断适应变化而进行自身变革的企业才能永葆基业长青。要想保持核心竞争力的持续优势，企业的战略应变能力是关键。

何世斌
★★★★★ 中国兵器装备集团公司西南兵工局 局长
整合，从系统工程的角度讲，是对系统中各要素的数量、质量、方向及其连接关系进行调整、组合、从而减少内耗、产生出新的力量、功能。整合，可以突出重点、有先有后，但必须是系统的而不可能单项独进。企业家就要善于用从系统的角度来思考问题、进行整合。

王 刚
★★★★★ 山东玻璃集团 总裁

“白猫黑猫论”浅显地说明了我国走市场经济道路的可行性。企业产权的变革类似于我国的经济体制改革，本质都是一种思维模式的变化。产权变革能通过转变观念、机制的途径来增强企业的活力。这也是国有企业的一种发展模式，在竞争中，资本运营成了资源优化的有力手段。


王光兴
★★★★★ 椰树集团有限公司 董事长 
目前，“椰树”已分成性质完全不同的两大部分：一部分是纯属民营的职工持股的股份制企业，另一部分是纯属国有的中小企业。员工持股的股份制企业已发展成为销量和税金均占集团80%以上的大企业，为“椰树”这些年的持续健康发展起了决定性作用。

李德文
★★★★★福建金帝集团有限公司 董事长 
一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套成功的文化的企业，生命力是有限的。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。

王晓华
★★★★★ 广西柳工机械股份有限公司董事长 
我们深知制造业信息化是一场革命，它不仅仅是推广应用计算机技术和网络技术，而且涉及到组织的重构和流程的再造，关系到对原来权力和利益格局的调整。从某种意义一说，管理信息化的过程，就是一个从“人治”向“法治”转变的过程。

康日新
★★★★★中国核工业集团公司党组书记、总经理 
在引进的中外合作项目中，必须密切结合国情，发扬自强、自主精神，不断创新管理，培养人才队伍，才能有效实施各种管理与国际接轨，才能取得双赢。

詹纯新
★★★★★ 长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长 
真正的企业文化建设应该是自然沉淀和人为设计两者的有机结合。当企业发展到一定阶段，把散存于企业中的文化因子归纳提炼，建设与历史传统、社会环境、企业发展相适应的企业文化，就成为企业的重要任务。

张立贵
★★★★★ 中国移动通信总公司总经理 
对于中国移动这样一个拥有数千亿资产、十几万员工的特大型国有企业，在移动通信行业这样一个机遇与挑战、巨大的市场潜力和强大的竞争压力并存的行业中，要想实现“以变应变”，取得企业的持续健康发展，作为“机长”，我深感战略的必要。正因为如此，企业成立之初，在组织机构的设置上，中国移动是所有中国电信运营商中第一个成立专职发展战略部的公司。

胡茂元
★★★★★ 上海汽车工业(集团)总公司总裁 
改造客观世界，首先要改造我们的主观世界，“人对了，世界也就对了”。企业也像人一样，有自己特有的性格、风格。一个没有文化的企业就像一个没有个性的人，人们不会去注意他，也不会记住他。企业文化的主体是人，没有文化的企业是没有竞争力的。所以说，企业的持续发展，最终取决于人，归结于文化。办企业，办到最后、也是最高的层次就是办文化。

邹节明
★ ★★★★ 桂林三金集团股份有限公司总裁
个人的发展只有以企业、国家的发展为前提，才会有意义；个人的命运只有与企业、国家的命运紧扣在一起才会放光彩。


田文华
★★★★★ 石家庄三鹿集团股份有限公司总经理 
正确的经营理念来源于美好的人生观和脚踏实地的道德观念，这也是现代企业的文化伦理。

张继升
★ ★★★★ 山东三联集团有限责任公司董事长
“领先半步”强调的是思路、机制上的领先以及把握好领先的度。所谓“半步”，就是舆论上已经成熟了，也有人想干，但还没来得及干。把握好这个“度”，企业就既可以保持领先的优势，又可以避免盲动的错误。

李福成
★★★★★ 北京燕京啤酒集团公司董事长 
我们对重组合作企业实施有效的管理，实行“五统一、一独立”的管理模式：统一生产计划和工艺管理；统一原材料采购；统一市场划分；统一商品定价；统一商标管理与使用(实行子母商标和系列商标制)；独立经济核算。充分利用集团化、集约化经营的优势，同时，又充分发挥和调动了经营者的积极性和主观能动性。

陈爱莲
★★★★★ 万丰奥特控股集团董事长 
市场经济条件下的企业是利益多元化的，作为以盈利为目的的经济组织，如果用“君子喻于义，小人喻于利”作为评价标准，则会局限我们的经营视野，不利于社会经济的发展；若以“天下熙熙攘攘，皆为名利而来”为信条，则会导致企业为图一时之利而丢弃诚信原则，道德失范，走向歧途；最好的选择就是“君子爱财，取之有道，用之刀刃”，以诚信创造未来！

余克建
★★★★★ 湖南九芝堂股份有限公司董事长 
人是一种资源，在货币、资产、人力这三个资本要素中，人力是最有活力，至关重要的根本要素，只有最大限度地发掘人力资源，盘活资本要素中最活跃、最关键的要素，再现九芝堂辉煌才会成为可能。

张春昌
★★★★★ 海南椰岛股份有限公司董事长 
我认为，一个好的领导者，除了应具备献身事业的热情及实干精神外，还应当具备相当超前的胆略和战略意识。虽然企业在内部改革方面取得了一定成功，但是今后无疑面临着更复杂、更严峻的考验，只有不断超越，不断进取，企业才能迎接各种挑战。

欧阳元和
★★★★★ 福建省三钢(集团)有限责任公司董事长
现代企业都重视和强调企业共同愿景的建设工作，注意以企业的发展目标、规划与蓝图，在企业内部建立一个良好的企业与员工形成共识的利益共同体，达到步调一致，同心协力，共图发展的目的。

朱新礼
★★★★★ 北京汇源集团公司 总裁 
我国的酒文化、茶文化历史悠久，但果蔬饮料文化远远落后于西方发达国家。倡导时尚的饮料文化，引导国民调整饮料结构，拉动果蔬饮料消费，归根结底有利于“三农”问题的解决，也是提高国民物质、文化生活水平和营养、健康水平的需要。

滕增寿
★★★★★ 原浙江东方集团公司总经理、党委书记
治厂格言：“治厂先治人，治人先治心，治心先治己。”
言行准则：“干有劲，言有理，利要让，难要抢，带头干。”

范英俊
★★★★★ 新兴铸管股份集团公司董事长 
作为社会经济活动基本单元的企业，尤其是大型企业，如何构筑企业信息系统，从管理、决策和信息的交流等方面来适应快速多变的市场，如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等问题，摆在了当前中国大多数企业管理者们的面前，要想有效地解决这些问题，其根本出路就是推行流程重组，建立、健全信息化的企业管理体系。

童志成
★★★★★ 广州珠江钢琴集团有限公司董事长、总经理 
战略经营是市场经济发展的产物，它不是要解决某个具体的经营问题，而是要解决关乎集团公司生存与发展的全局性、长远性、带根本性的问题，是对企业发展进行总体谋划，以发展自己、超越对手为目的的指导性纲领，我自始至终以为：战略经营主要是研究如何“做正确的决策”，而不是研究如何“做正确的经营”。 

淳于贤钊
★★★★★ 长春东方有色压铸有限公司董事长、总经理 
创新，作为一种观念是与企业家紧密相连的，它是企业家的主要特征，也是企业家的灵魂。创新动力来源是企业生存欲望与企业生存条件之矛盾、竞争压力与企业实力之矛盾、先进的技术要求与落后的工艺水平之矛盾，这正是企业家进行创新的动力之源。

秦家铭
★★★★★ 中国铁路工程总公司总经理
国有企业必须坚持党对企业的政治领导，必须坚持“两手抓，两手都要硬”，必须坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念，始终把党建思想政治工作作为企业管理的重要组成部分。

王林祥
★★★★★ 内蒙古鹿王羊绒集团公司董事长、总经理 
“消费者是上帝”这句话不能空喊，一定要落实在行动上，服务质量的优劣，是企业经营成败的重要因素，优质服务的关键在于个“诚”字，这就是竭诚为消费者服务，做到心中有“上帝”，以诚招来四方客。

陈济生
★★★★★ 北京医药股份有限公司董事长、总经理
如果说文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂，企业家精神及企业家的形象是企业文化的一面镜子，优秀的企业文化不是自发产生的，而是企业家德识才学、真善美的综合体，是企业家在长期实践经验认识的自觉活动中产生的。

丁玉华
★★★★★ 三角集团有限公司董事长、党委书记
在经济领域里，职业经理人只是一名水手，但要有棱有角几回，要有声有色几回，就免不了沉重几回，因为沉重使生命成熟，沉重锻造人生。

曹和平
★★★★★ 长春欧亚集团股份有限公司董事长
被并购企业成为财富还是成为包袱，取决于经营者的本事，核心就是看你对它的优势和有效价值怎样利用，关键是搞好各种经营要素的重组。
“五合”经营准则：合法经营、合格质量、合理价格、合适管理、合情服务。
四条经营经验：以诚为本、以信为道、以敏为策、以勤为准。
三点哲学发展观：其一“要身高不要影子”。只追求影子必定会造成对身高的关注度减小。其二“炉子和锅”。锅大炉子小，易做夹生饭，而锅小炉子大，易把饭做糊。其三“打火机与斜坡”。将打火机放在斜坡上定会滑下来，如果处理打火机，那么打火机不会掉下来，可是放别的东西仍会掉下来，如果处理斜坡则不然，环境改善了，再放什么东西都不会掉下来。

师春生
★★★★★ 天津药业集团有限公司董事长
“借锅煮饭”。为尽快将科技成果转化为市场竞争力，对于一些非核心业务产品，天津药业采取了“借锅煮饭”的做法，把自己的米放到别人现成的锅里煮成饭，既节省了投资，将腾出的厂房、设备、动力用于扩大核心业务生产，也减少了投资风险，特别是加快了新产品投放市场的速度。

李长顺
★★★★★ 济南钢铁集团有限公司总经理、党委书记 
企业文化是通过长期的实践逐步形成的，但决不是说企业文化是自然而然生成的。要形成有效的企业文化、就必须通过有意识的培育才能实现。企业家是企业的决策者，也必然是企业文化的大力倡导者。

梁英奇
★★★★★ 柳州两面针股份有限公司董事长
面对未来，以继续生存和发展为目的，思考未来，并为之规划充分而采取最优化的行为，是企业乃至宇宙的一条基本“生存法则”。只有真正面对未来，并善于做出正确安排的企业才有未来，这样的领导人也才能够当企业家。
张 彤
★★★★★ 北京市汽车修理公司总经理
企业对社会有义不容辞的责任，任何企业的发展都离不开社会。企业改革不能以牺牲工人的利益为代价，把企业做好、做强，给员工提供一个相对稳定的工作条件，是一个企业家神圣的职责。

钱金耐
★★★★★ 新疆德汇实业集团有限公司董事长兼总裁 
理念是企业理想和信念的高度概括，是一切行动的指南。
我认为：企业应制定出不但有时代特色、行业特色，而且更能体现出企业自身特色和企业家个性的核心理念。
愿景、使命、核心理念是企业理念很重要的三个要素，而核心理念塑造的则是企业文化的灵魂，是企业相对不变、始终恪守的理念。
核心理念是企业笃定恪守的价值观念和行为准则，是企业文化相对固定之元素，是企业生存和发展的指导观念和准则。
一个企业要做到“基业常青”，就需要一种核心理念的指导，这种核心理念是企业生存和发展的基本准则。但是只有核心理念还不够，还必须把这样的理念渗透到企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格和责权体系中去，这样才能做到核心理念的“落地”。

张才奎
★★★★★ 济南山水集团有限公司董事长、总经理 
企业最难的是决策，最重要的也是决策。现在，很多企业都在强调执行力，教育员工要正确地做事，这的确非常重要。但是作为企业的决策层更要学会如何做正确的事，因为，做正确的事比正确地做事要重要得多。如果决策是正确的，即使执行过程中出现一些问题，也只是在结果上打了一些折扣，而如果决策本身就是错误的，那么越是执行，距离成功越远，危险也就越来越大。

李正光
★★★★★ 中国石油哈尔滨石化分公司总经理、党委书记

我认为：人性化管理，既要充分考虑员工对企业的贡献及员工的需求，同时还要培育和强化员工的纪律意识。对于管理层，我们着力建立一个科学的评价机制，鼓励大家创造性地开展工作；对于操作层，着力营造一个积极向上的激励机制，让大家都有学习知识、钻研业务的动力和氛围。 

于敦才
★ ★★★★ 中国新兴建设开发总公司总经理
企业家这个名词，既不是国家和政府授予的荣誉称号，也不是专业机构评定的职称，而是一个人在企业这个经济组织中为社会、出资人以及员工所做贡献的一种肯定。在长期的经营实践中我深切体会到，不是一个人具备了企业家的资格才交给你一个企业，而是企业的发展壮大造就了企业家。如同先有士兵后有将军一样，企业永远是企业家的基础和奋斗的依托。

马蔚华
★★★★★ 招商银行行长
对于一个企业而言，一方面，赚钱是其最基本的目的，但君子爱财，取之有道，企业必须诚实守信地赚钱；另一方面，从企业创造价值的角度看，诚信更是一项不可多得的无形资产，可以转化为竞争优势，提升企业效益。

尹家绪
★★★★★ 长安汽车(集团)有限责任公司董事长、总裁 

国有企业最大的问题是思想上的问题。企业现实的财务资源约束了领导干部的思想资源，企业没有发展思路，导致企业没有出路。我认为思路决定出路，经营思想的转变重于资本的力量，思想资源是企业发展的重要力量。

王建明
★★★★★ 广西玉柴机器股份有限公司董事长 
任何企业都不可能没有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，则取决于制度本身的文化进步程度和是否有很强的可操作性。因此制度越清晰明了、越具体，可操作性也就越强。一个企业的文化理念也就越易于渗透到企业的行为中去。 


王玉科
★★★★★ 青岛钢铁控股集团有限责任公司党委书记、董事长、首席执行官 
我们的管理理念是：人力资源是企业拥有的、可以不断开发的和优化配置的战略资源，是企业兴盛之本和实现跨越式、可持续发展的决定性因素。人既非天生勤奋，也不是天生懒惰。人们一方面受着本身气质与素养等内在因素的制约，又受着环境的影响，可以因事而乐，也可能倦于工作。因此以人为本在于教化，在于熔炼。


林左鸣
★★★★★ 中国航空工业第一集团公司党组成员、副总经理

作为一个企业领导者抓自身学习要站位高，最后要升华到哲学高度，企业家做得最好的时候就是哲学家，科学家做得最好的时候也是哲学家，政治家做得最好的时候还是哲学家。这就要求我们有很宽的知识面，要善于从书本上、社会上，从身边人、竞争对手与合作伙伴身上学习到他们闪光的东西，来武装自己。


邱亚夫
★★★★★ 山东如意科技集团公司董事长、总裁
企业文化的关键必须付诸实践，在实践中体现文化的先进性，并在实践中不断丰富和发展。如意坚持以人为本，视“是舞台更是擂台，是学堂更是殿堂”为人才观。

姚季鑫
★★★★★ 浙江三狮集团有限公司董事长、总经理 
在中国，哲学家不一定都能成为企业家，但是企业家却应该成为哲学家。我认为哲学是我们企业前进发展的望远镜和显微镜，统领各项管理知识和专门技术的大智大慧。只有用马克思主义的哲学基本观念指导我们的行动，才能避免大的决策失误。

张 新
★★★★★ 新疆特变电工股份有限公司董事长

在竞争中学会竞争，在与强者的对话过程中不断地向强者学习；没有比脚更长的路，没有比人更高的山，只要我们能够在企业创业发展的道路上大胆突破一切妨碍发展的做法和规定，坚决变革一切影响发展的体制弊端，我们就一定能够与巨人同行。

蒋志权
★★★★★ 上海建工(集团)总公司董事长 
技术创新必须从自身的规律与特点出发，依据自身的财力与科技优势，立足现有的基础条件，根据发展的不同领域和实施的不同阶段，有选择、有重点地推进，一旦选定，就要相对集中力量打歼灭战，这样才能尽快见效。

顾宝龙
★★★★★ 沪东中华造船(集团)有限公司董事长兼党委书记
思想观念是行动的先导。实现经济增长方式的转变，必须密切结合企业的实际，树立与经济增长方式转变相适应的思想观念，才能理清思路，明确途径，达到不断提高竞争能力的实效。

吴荣南
★★★★★ 厦门航空有限公司总经理 
现代化的飞机，安全性很高，只要严格按照程序做，飞机安全是有保证的。全世界民航多年来发生的灾难，绝大多数原因是人为差错引起的，是在细节上犯了低级错误。厦航多年来的管理工作做的都是非常基础性的工作，并没有什么高深的地方，需要的是管理者要有坚忍不拔的意志，勇于追求的决心，做好细节管理工作。

王纪年
★★★★★ 许继集团有限公司总裁
量化动态的人事管理的概念：以解放和发展生产力、增强企业市场竞争力为目的，坚持管理科学中人本管理的原则，坚持量化考核与动态管理相结合的办法，改变国有企业存在的僵化、封闭、人浮于事的人事管理体制。
量化考核，就是把对企业经营者、各级管理者的考核标准具体量化，定性和定量相结合，突出量化考核。
动态管理，就是企业经营管理者的聘用、淘汰、上岗、下岗，分配上的上下浮动及人才开发机制都是动态的。
动态与静态是统一的，在相对稳定的基础上，使企业经营管理者及员工队伍处于一个优胜劣汰的竞争上升趋势。通过这些措施，来形成一个开放型的、竞争型的、适应市场经济的人事管理体制。

周 山
★★★★ 河北宝硕集团有限公司董事长兼总经理
坚持发展，做到科学决策。在企业多年的生产经营活动中，我们认识到，企业发展之路有两条，一条是通过新投入扩大增量；另一条是通过调整存量扩大增量，但“调整”就意味着淘汰旧的，最终还要落实到新投入上。因此，如何做好“投入”，关键还在于搞好“谋划”。我和集团决策层主要领导一年里有一半时间在国外进行市场调研、项目考察，正是由于对国际市场的开阔视野和广泛调研，使我们及时准确地掌握和了解了产品的最新科研成果和发展趋势。


赵林中
★★★★★ 富润集团有限公司董事长、总经理 
国有企业资产是国家的，我们为国家打工，不是老板。但又必须有为国家当老板的意识。我要求公司同事和下属各厂厂长、公司经理，象爱护个人财产一样爱护企业财产。不能干好是运气，干不好没关系。没有责任心，别占这个位子，没有点奉献精神，做什么国企负责人？

李留恩
★★★★★ 河南安彩集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记 
作为一个企业来说，如何开发企业内部和外部的智力资源为我所用，又如何为智慧的生成创造条件，是我们所面临的一个重要课题。而唯一能够解决的方法，就是营造一种氛围，在持续的学习知识、创造知识的过程中去实现最终目标。这就是创建学习型组织。


郑忠勋
★★★★★ 安徽国风集团有限公司董事长
现在几乎所有的企业都强调员工的忠诚度，而在国风，则认为企业就是员工的家园，所有的国风人都是自家人，对家的热爱、亲近与依恋是构成企业内部人际关系的重要支点。在这里，企业的领导不是老板，是管事的“大哥”，企业本身是大伙的衣食父母，而大家都是一群忠孝勤奋、乐于奉献的兄弟姐妹，彼此是平等的，真切的，有一种浓浓的亲情融汇其中。

王春鹏
★★★★★ 中国石油辽河油田分公司总经理
以高新技术产业为支柱，以智力资源为依托的知识经济正成为21世纪初国际竞争的焦点，一切工业技术和产品都将面临技术变革加速和产品寿命周期大幅度缩短的挑战。


张正贵
★★★★★ 四川九洲电器集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记

从企业管理的角度而言，创新就是用新的、更加有效的方法对企业的各种生产要素资源进行有效整合以达到企业目标的活动。而我们这些企业经营管理者在很大程度上充当了一个创新者的角色。

赵志正
★★★★★ 河南新郑烟草集团公司总经理 
创新作为企业家的特定工具，可以用来改变现实，使陷入困境中的企业焕发生机，使健康运行的企业持续发展。但创新并非如听起来那么简单。尤为重要的是，作为领导，你必须具有一定的特质，在企业的发展和改革过程中，成为一名坚定的文化更新推动者。这些特质如：领导魅力，提供愿景和使命感；感召力，传达高期望；个体化关怀，以人为本，关注每一名员工；诚信、激励等。

仝立祥
★★★★★ 山西三维集团股份有限公司董事长
优良的产品品质不一定能够摧生一个业界认同、市场认可的品牌，但是一个知名的品牌却一定是以其良好的产品质量为支撑。产品质量是品牌知名度、美誉度得以不断提高的核心环节和首要因素。

刘秉强
★★★★★ 大连大显集团有限公司董事长、总经理
合作和创新是一对孪生兄弟，只有合作借鉴别人的先进技术才能真正做到创新。以大显股份为例，该公司有“中国电子第一枪”的美誉。大显股份是在引进日本东芝技术的基础上，掌握了核心技术，并自主研制开发出了“东芝”、“日立”、“华飞”等系列产品的电子枪及金属零件，从而使该公司成为国内唯一能够独立生产彩枪零件的企业。

华冠雄
★★★★★ 安徽华茂集团有限公司董事长
随着社会生产力的发展，生产社会化程度的提高，企业间的竞争日益激烈，尤其是在市场程度较高的纺织业，如何提高企业管理者的经营决策能力和领导水平，是事关企业全局和长远发展的重大问题。在企业，最大的失误莫过于决策的失误。因此，真正实现科学决策的目标，就是要按照系统的方法，对各种决策信息、资料进行综合讨论、分析、总结，在此基础上，形成决策。古人云：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。因此，在企业管理中，作为职业经理人必须增强企业经营决策的系统性、目的性、预见性和动态性，从而不断推进企业保持稳健持续地发展态势。


罗泽中
★★★★★ 攀枝花钢铁(集团)公司总经理
在商务谈判中，任何时候都不要以为自己比对手更聪明。其实，“双赢”的方案之所以能为双方所接受，关键在于各自对“赢”的侧重点不同而已。